精益于心 踐之于行｜天創(chuàng)焊管車間TPM管理小組第三次會議圓滿召開
發(fā)布時(shí)間：2020-09-21
來源：河北天創(chuàng)管業(yè)有限公司
近日，天創(chuàng)焊管車間TPM管理小組第三次會議在公司內(nèi)部圓滿召開，生產(chǎn)事業(yè)部焊管分廠、動力設(shè)備部及精益推進(jìn)辦公室等相關(guān)人員出席會議。會上就如何提高TPM管理推進(jìn)工作執(zhí)行力的相關(guān)問題達(dá)成共識，為加快TPM管理工作推進(jìn)速度起到了強(qiáng)有力的推動作用。
TPM不僅是一種設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的方式方法，更是一套以人與設(shè)備為核心的管理體系。長期以來，天創(chuàng)以市場為導(dǎo)向，以降低成本，提高生產(chǎn)效率為中心，大力推行精益化管理。各車間在推進(jìn)精益管理過程中積極態(tài)度，他們將推進(jìn)計(jì)劃列入看板，進(jìn)行每日跟蹤，使得TPM管理推進(jìn)速度與質(zhì)量得以顯著提升。此次活動由焊管車間副廠長親自帶隊(duì)，隨從三名專項(xiàng)崗位工作人員，協(xié)助精益推進(jìn)辦公室開展督查工作。
焊管車間將TPM管理作為解決現(xiàn)場難題、促進(jìn)設(shè)備管理提升的重要途徑，著力推進(jìn)TPM實(shí)施。督查中，TPM管理小組通過點(diǎn)檢現(xiàn)場，找出不合理項(xiàng)并及時(shí)加以改善，同時(shí)結(jié)合工藝操作開展教育，使車間人員對設(shè)備原理有了更加深刻的理解，增強(qiáng)了員工精心操作的意識。在做好設(shè)備衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，管理小組通過現(xiàn)場查找問題、解決問題，不僅使每名員工的工作狀態(tài)更加投入，還較大地改善了現(xiàn)場面貌。
隨著現(xiàn)場環(huán)境的逐步改善，車間員工由最初的抵觸情緒逐漸變?yōu)樽园l(fā)靈活地運(yùn)用精益TPM管理，實(shí)現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。整潔的現(xiàn)場、整齊的備件區(qū)、醒目的看板……徹底提升了作業(yè)區(qū)顏值，實(shí)現(xiàn)了舊貌換新顏的華麗轉(zhuǎn)身。
在推進(jìn)精益管理建設(shè)中，精益推進(jìn)辦公室扮演了關(guān)鍵性角色。為把精益TPM管理工作不斷推向深入，提升生產(chǎn)車間生產(chǎn)力并促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升，他們針對實(shí)際工作中存在的問題展開專項(xiàng)調(diào)研，并深入車間現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，為提高生產(chǎn)效率奠定了基礎(chǔ)。
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TPM不僅是一種設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的方式方法，更是一套以人與設(shè)備為核心的管理體系。長期以來，天創(chuàng)以市場為導(dǎo)向，以降低成本，提高生產(chǎn)效率為中心，大力推行精益化管理。各車間在推進(jìn)精益管理過程中積極態(tài)度，他們將推進(jìn)計(jì)劃列入看板，進(jìn)行每日跟蹤，使得TPM管理推進(jìn)速度與質(zhì)量得以顯著提升。此次活動由焊管車間副廠長親自帶隊(duì)，隨從三名專項(xiàng)崗位工作人員，協(xié)助精益推進(jìn)辦公室開展督查工作。
隨著現(xiàn)場環(huán)境的逐步改善，車間員工由最初的抵觸情緒逐漸變?yōu)樽园l(fā)靈活地運(yùn)用精益TPM管理，實(shí)現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。整潔的現(xiàn)場、整齊的備件區(qū)、醒目的看板……徹底提升了作業(yè)區(qū)顏值，實(shí)現(xiàn)了舊貌換新顏的華麗轉(zhuǎn)身。
在推進(jìn)精益管理建設(shè)中，精益推進(jìn)辦公室扮演了關(guān)鍵性角色。為把精益TPM管理工作不斷推向深入，提升生產(chǎn)車間生產(chǎn)力并促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升，他們針對實(shí)際工作中存在的問題展開專項(xiàng)調(diào)研，并深入車間現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，為提高生產(chǎn)效率奠定了基礎(chǔ)。
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